主题教育开展以来，丰越分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行“四下基层”经验做法，持续转变工作作风，化解员工急难愁盼，持续提高问题解决能力，推动生产经营发展，切实把主题教育成果转化为冲刺四季度、达成年度目标的不竭动力。

　　　　坚持学习成效实，践行宣传党的路线、方针、政策下基层，推动理论学习由“入眼”到“入脑”

　　一是突出学用结合。以党的创新理论为指导，聚焦“提升整车品质”“开创工作新局”“赶超最佳实践”等重点课题，全面统筹“第一议题”及时学、交流研讨专题学、丰越讲堂辅导学的学习体系，总结形成“321”成果检验法（即掌握3个重点内容、汲取正反两方面经验、开展1项改善行动），通过理论学习，切实把理论学习、调查研究和检视问题贯通起来。

　　二是强化以学促干。建立立体化宣讲模式，制作“间休一刻钟”有声书，组织开展班子成员示范讲、支部书记重点讲、宣讲小队集中讲，累计开展宣讲40场，覆盖922人次，有力推动党的创新理论进基层、进车间、进班组。其中，涂装科党支部形成“五个四”学习实践法，有效提升党性修养，党员先锋队主动解决“物流门清雪不及时”等员工诉求7件，实施减少作业浪费改善4项，有效将理论学习成果转化为为民服务、高产大干的自觉行动。

　　　　坚持作用发挥实，践行调查研究下基层，推动班子成员化“脚力”为“心力”

　　丰越分公司党委班子成员认真运用“深、实、细、准、效”五字诀，形成了调查研究“五到”模式，不断发挥班子成员头雁作用，有效解决基层实际问题。

　　到基层发现苗头倾向。通过“面心实”恳谈会、日常点检等方式深入现场，倾听员工所想、所急、所盼，征集意见建议、潜在问题49条，全部部署落实。

　　到基层掌握全面情况。聚焦问题苗头，精准识别滚石上山、稳产保供等课题，形成调研方案，开展调查研究16场次，查摆问题15个，制定整改措施32条，已完成16条。

　　　到基层剖析问题真因。调研正面案例时，在焊装工程总结形成成本力模型，持续巩固拓展降本成果。调研反面案例时，在总装工程健全自工程完结体制，通过“解剖一个不良问题”推动“解决一类品质问题”。

　　到基层锤炼工作作风。深入践行“四不两直”，进行调研回访，发现个别项目进度存在拖期等问题，立即组织力量强化进度管理，有效防范化解项目风险。

　　到基层检验实际成效。深入设施原动力科验证光伏发电项目效能，推动建立数据模型，预计节约成本280余万元/年。深入生产管理部检验部品保障能力，推动建立合理储备、制定备用线路，有效应对了两次极端天气影响，11月生产整车2.6万台，同比增长111%，实现逆势上扬。

　　　　坚持为民服务实，践行信访接待下基层，推动解决机制变“上访”为“下访”

　　一方面，从员工急难愁盼着手，聚焦“关键小事”回应日常所需。在下访过程中，帮助即将退休的员工刘师傅找回了万余元的人寿保险金，赢得了员工点赞。把“新建食堂、更衣室”作为“我为群众办实事”1号工程，推动“冲压距离食堂远、总装更衣室拥挤”等困扰员工10余年的老问题得到有效解决。品质检查等科党支部同步建立问题解决机制，定期完善问题清单，形成员工“急难愁盼”课题库，党员一人一题认领，共征集问题13件，已解决6件。

　　另一方面，从员工长远发展谋划，聚焦“成长烦恼”强化赋能提升。围绕员工提出的“技能交流平台少、经验不足”等本领恐慌问题，成立“充电赋能站、学习交流站”，通过劳模工作室孵化、导师带徒等方式，讲述技能经验，助力员工成长。主题教育开展以来，16人在第五届一汽丰田公司技能交流会上获奖，其中金奖3人，同比增长200%；9人在第四届全国红旗杯班组长大赛上取得名次，同比增长125%；提前2个月完成17项发明专利的挑战目标。

　　　　坚持推动发展实，践行现场办公下基层，推动工作模式从“会场”到“现场”

　　建立“2+3”工作机制。每周深入2个党、团支部，了解主题教育过程中理论学习、推动发展和服务员工情况，协调解决工作中遇到的实际困难。截至目前，推动相关党支部形成学习机制6个，解决“物流作业区域温度低”等问题50个，实施“等离子机平衡器”等改善14个，团员青年开展大学习、大讨论、大服务，解决重点课题3个。

　　运行“两双”机制。将全员“一秒、一克、一毫米”精益降本法，与党员主题实践立项相结合，开展双月、双主题的“两双”活动，聚焦重点课题，推动职能部门、技术部门和生产现场联动解决，实现党建与经营同向发力、融合发展。截至2023年11月，降本减费2.33亿元，预计全年将达成2.5亿元高挑降本目标。

　　下一步，丰越分公司党委将持续把“学思想”作为首要任务，对主题教育中的好做法好经验，及时以制度、机制的形式固定下来，不断推动主题教育常态长效。