集团公司宣传推广“6645”工作要求和方法以来，动力总成工厂迅速行动，全方位开展学习和宣传，同时将工作法与落实“聚焦奋战六十天 全力打赢上半年”立功竞赛活动深度结合，真正做到学有所思、悟有所获、干有所成。通过对“6645”工作方法的深入学习，动力总成工厂广大员工反响热烈，工厂上下进一步统一思想、凝聚共识，全面开启全新的高效工作模式。

　　动力总成工厂制造技术部装备维修技术员黄铁鑫表示，通过认真学习集团公司“6645”工作方法，他深刻认识到当前形势需要全体员工对工作能力、工作效率进一步提升，作为一名装备维修技术员，要直面问题，习惯并善于运用数智化手段，按照先进的标准做到当天问题当天解决，逐步提升设备可动率，并按照“质量四问4816工作法”循序渐进开展设备相关质量工作，逐步养成高标准质量意识，为打造极致产品质量、为“聚焦奋战六十天 全力打赢上半年”保驾护航。

　　动力总成工厂制造技术部一车间保全领域班组长王红星表示，通过多种途径深入学习了集团“6645”工作方法，作为一名设备维修班组长，将严格按照工作法不断改进工作方式，加强班组建设，全面应用数智化手段高质量完成维修保养工作，同时组织班组员工积极开展数智化理论学习及应用，不断创新改善设备维修保养方法，持续提高设备可动率，保证产品极致质量，为“聚焦奋战六十天 全力打赢上半年”贡献自己的一份力量，全身心投入到红旗事业的发展工作中。

　　动力总成工厂制造技术部变速箱一车间工长范遨表示，在集团公司“6645”工作方法的指导下，他与各班组长针对如何利用工作方法提高工作效率进行了深入研讨，就现场一处数智化改善，利用工作方法进行了深入研究，经过反复实验，最终将工段30余个传统料架整改为智能料架，有效提高了产品质量；同步环浸泡工装之前是通过人工两个小时旋转一次，现在通过增加电机改为了自动旋转，大大提高了工作效率，同时也节省了人力，相信在今后的工作中，通过对“6645”工作方法会解决更多实际问题，为打赢上半年及全年不断作出贡献。

　　动力总成工厂变速箱机加技术领域主管沈洪洋表示，通过认真学习理解集团公司“6645”工作方法，有效提升了我们团队的工作效率，目前领域内的所有技术人员都能做好月、周、日工作计划，按照工作计划，每天下班前点检工作进展情况，所有的事情都要严格做到日结日清，对于疑难问题，技术人员及相关负责人会快速直达生产现场，分析原因、制定对策。对于系统性的工作，我们会积极调动全领域员工，群策群力来解决问题，相信在未来工作中对“6645”法的不断应用推广，领域全体员工将不断提高工作水平，全力支撑工厂“跨百万”目标达成。