第二批主题教育开展以来，丰越分公司党委坚持两手抓两促进，聚焦“拼效益”核心课题，深化“三个一”降本工作法，打造“千百十”工程，凝聚全体干部员工的智慧和力量，切实把主题教育成果转化为全力冲刺四季度、超额达成年度降本高挑目标的实际成效。

　　立足“三个一”，实现全员拉动。丰越分公司党委聚焦“及时归纳提炼降本减费管理经验不够”的问题，建立单车成本全景图，编制降本减费知识手册、成本力模型，坚持“滚石上山再突破、指标高挑再分解、体系联协再挖潜、一切成本皆可降”的原则，以精益制造为核心，开展“三个一”精益降本活动，拉动全员降本精细到一秒、一克、一毫米，从而打破职能边界，强化降本减费管理，探索“低产需求、极低成本”条件下的精益运营模式。9月以来，累计收集提案4000余件，形成了“人人节约、事事降本、处处递减”的工作氛围。

　　拓展“三个一”，突出党员引领。丰越分公司党委充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以主题实践、立功竞赛为抓手，认真学习“千万工程”经验做法，在“三个一”精益降本活动中，打造“千百十”工程，即在4000余个“三个一”降本提案中，至少有100个党员改善事例，至少有10个党支部攻坚项目。截至目前，618名党员全部参加降本改善活动，累计提案900余件，党支部建立攻坚项目30个，大额整体性降本项目均由党员骨干主导推动。

　　巩固“三个一”，强化建章立制。在调查研究过程中，丰越分公司党委将“三个一”“千百十”等做法，与主题实践、“五必讲”“五室”建设等党建促经营举措联动，形成了“聚焦发展靶向出题—主题实践立项领题—‘五必讲’策划破题—‘五室’建设协同解题—职工群众检验判题”的工作机制，以双月、双主题的“两双”活动为载体，现场解剖降本减费典型案例，确保认识有提升、经验有传承、成果有巩固，推动党建与经营同向发力、融合发展。截至2023年10月，实现降本减费2.3亿元，预计全年将达成2.5亿元高挑降本目标。